Alternatieve Samenwerkingen
Verschillende vormen. Dezelfde rol.
Deze samenwerkingen zijn afgeleide vormen van het werk van Vaders – Transformation Advisory, telkens ingevuld vanuit de rol van strategisch sparringpartner.
Mijn rol krijgt verschillende vormen, afhankelijk van de context waarin leiders zich bevinden. Soms vraagt dat om continue nabijheid in besluitvorming; soms om gerichte scherpte op een cruciaal moment. Wat blijft, is de positie naast de leider, onafhankelijk, betrokken en gericht op keuzes die standhouden. De onderstaande samenwerkingsvormen beschrijven hoe die rol zich kan manifesteren wanneer complexiteit toeneemt en de inzet hoog is:
Executive Sparring (12 weken)
Individuele scherpte voor leiders onder druk
Een intensieve 1‑op‑1 samenwerking gericht op scherpte in keuzes en rust in besluitvorming, binnen hetzelfde spanningsveld van strategie, structuur en menselijk gedrag.
Meer informatie
Dit traject is bedoeld voor bestuurders en executives die behoefte hebben aan vertrouwelijke, onafhankelijke reflectie op hun rol en keuzes.
Geen coaching, geen begeleidingstraject.
Wel ruimte om scherp te denken, te wegen en te kiezen.
Wanneer dit passend is
Hoge druk en complexe belangen
Twijfel of spanning rond strategische keuzes
Behoefte aan een gelijkwaardige sparringpartner
Mijn rol
Spiegel op besluitvorming en leiderschap
Verhelderen van prioriteiten en consequenties
Ondersteunen bij keuzes die stand moeten houden
Dit traject versterkt persoonlijke helderheid én bestuurlijke kwaliteit.
Human‑Centered Reorganizatie (12 weken)
Ingrijpende verandering met helderheid en bestuurlijke zorgvuldigheid
Begeleiding van reorganisaties waarin strategische keuzes direct doorwerken in structuur, rollen en mensen met focus op consistentie en draagvlak.
Meer informatie
Deze vorm is geschikt wanneer herstructurering onvermijdelijk is en de impact groot.
Ik begeleid reorganisaties vanuit strategisch en bestuurlijk perspectief: met oog voor structuur, besluitvorming en menselijke consequenties — zonder het proces te verzwaren.
Wanneer dit passend is
Reorganisatie of herontwerp van de organisatie
Samenvoegen, afbouwen of herpositioneren
Bestuurlijke spanning rond impact en draagvlak
Mijn rol
Strategische diagnose en duiding van kernkeuzes
Ontwerp van structuur, rollen en governance
Sparring met bestuur en leiderschap over besluitmomenten
Het doel is niet “veranderen”, maar verantwoord beslissen en dat consequent uitvoeren.
Organisatiedesign Sprint (4 weken)
Van complexiteit naar een helder ontwerp
Een korte, intensieve interventie om tot een helder organisatie‑ en governance‑ontwerp te komen dat werkt in de praktijk.
Meer informatie
Soms is geen langdurige samenwerking nodig, maar snelle scherpte.
De Organisatiedesign Sprint is bedoeld om in korte tijd helderheid te krijgen over structuur, rollen en besluitvorming — als basis voor verdere keuzes.
Wanneer dit passend is
Onduidelijkheid over inrichting en verantwoordelijkheden
Voorbereiding op groei, krimp of herstructurering
Behoefte aan een gedragen ontwerpkader
Mijn rol
Analyse van context en uitgangspunten
Ontwerp van scenario’s en besluitopties
Opleveren van een helder, bestuurlijk gedragen ontwerp
Geen blauwdruk, maar een beslisbaar kader.
Hoe deze samenwerkingen samenhangen
Deze vormen zijn geen producten, maar verschillende manieren om hetzelfde werk te doen — afgestemd op fase en context.
Altijd geldt:
Ik werk discreet en gelijkwaardig
Ik breng rust en scherpte in besluitvorming
Ik word betrokken wanneer keuzes ertoe doen